Подразделения и должности, а лишь постоянно меняются функции существующих.

Это обеспечивает, с одной стороны, высокую целевую ориентацию производственной,

Инновационной или иной деятельности, а с другой — возможность быстрого

Маневра ресурсами, что особенно ценно в условиях их дефицита.

Матричная структура представляет собой одно из средств организационной цн-

Теграции различных видов деятельности с позиции общей цели. Потребность

В этом возникает при высокой сложности объекта, над которым ведется работа, или

Нестабильности среды.

Именно здесь в наибольшей степени реализуется ее адаптационный потенциал,

Обусловленный перечисленными выше обстоятельствами.

Глава 16. Общая структура организации 223

Чаще всего матричная структура находит место в научно-исследовательских

И проектно-конструкторских организациях, где постоянно приходится решать новые,

Неординарные задачи. Не случайно, видимо, впервые они появились в небольших

Аэрокосмических фирмах Подразделения и должности, а лишь постоянно меняются функции существующих. США.

Правда, необходимо отметить, что департаментализация по матричному принципу

— процесс весьма сложный, требующий длительной подготовки, высокой организационной

Культуры. Значительные затраты, непригодность для экстремальных

Ситуаций ограничивают использование такой структуры на практике.

Для многопрофильных организаций, особенно относящихся к инновационной

Сфере, может применяться департаментализация по крупным стратегическим

Целям, на которые прежде всего ориентируется их перспективная деятельность.

В этом случае складывается так называемая программно-целевая структура.

В профаммно-целевую структуру объединяются отдельные виды деятельности

Из существующих подразделений или сами эти подразделения на период решения

Поставленных в программе задач.

В сущности она представляет собой разновидность матричной или проектной.

С проектной ее роднит целевая ориентированность на решение конкретной разовой

Проблемы и временный Подразделения и должности, а лишь постоянно меняются функции существующих. характер существования, а с матричной — отсутствие

Дополнительных подразделений.

Фрагментарная структура включает самостоятельные целевые группы, координируемые

На уровне предприятия специальными управляющими—так называемые

команды (комитеты, комиссии, бригады и т. п.), «вкрапленные» в существующие

Подразделения. Такие команды, которых в рамках организации может существовать

Несколько десятков, состоят из узких специалистов и предназначаются для решения

Уникальных производственных, научных, управленческих и иных проблем.


documentaxcjpcz.html
documentaxcjwnh.html
documentaxckdxp.html
documentaxcklhx.html
documentaxckssf.html
Документ Подразделения и должности, а лишь постоянно меняются функции существующих.